ייעוץ יישומי לעוסקים בעולם המורכב של הדרכה ארגונית
אחרי למעלה מ-20 שנה בניהול והובלת מערכי הדרכה מורכבים, פיתוח פתרונות למידה ועבודה עם עשרות ארגונים וחברות מובילות במשק, אני מציע שירותי ייעוץ ממוקדים למנהלי הדרכה, מנהלי למידה ופיתוח ארגוני, ומקבלי החלטות בתחום פיתוח ההון האנושי.
השילוב הייחודי של ניסיון ניהולי בכיר בעולם הפיננסי והבנקאי ובעולמות ההייטק, יחד עם מומחיות בניתוח נתונים, בפיתוח פתרונות למידה וניהול מערכות LMS, מאפשר לי להביא פרספקטיבה רחבה וממוקדת תוצאות לאתגרי ההדרכה העומדים בפני הארגון שלכם.
הייעוץ לא נשאר ברמה התיאורטית - הוא מתורגם להמלצות מעשיות, תוכניות פעולה ברורות, ופתרונות שניתן ליישם כבר למחרת.
הוגו שימרון
מייסד ומנכ"ל 'הוגו למידה משולבת'
לשעבר מנהל בכיר בבנק הפועלים ומנהל הדרכת האשראי בקמפוס פועלים, מנהל כספים בחברת סטרט אפ, מנכ"ל חברת בת של חברה בורסאית, קצין ים בוגר קורס חובלים ובעל אלפי שעות הדרכה והרצאות בתחומים פיננסיים, בנקאיים, אקסל ועוד.
MBA מאוניברסיטת דרבי, BA בכלכלה ולימודי עבודה מאוניברסיטת ת"א.
תחומי ייעוץ מרכזיים
אסטרטגיית למידה ופיתוח ארגוני
- בניית אסטרטגיית למידה כוללת - הגדרת תוכנית למידה ארגונית המותאמת ליעדים העסקיים
- ניהול שינוי באמצעות הדרכה - תכנון והטמעת תהליכי למידה התומכים בשינויים ארגוניים
- תכנון מערך למידה רב-שנתי - בניית מפת דרכים לפיתוח והדרכת עובדים בהתאם לשלבי התפתחות הארגון
- ייעוץ למנהלי הדרכה חדשים - ליווי והנחייה בצעדים הראשונים בתפקיד
פיתוח מערכי למידה אפקטיביים
- הפיכת ידע ארגוני למערכי למידה - תרגום ידע מומחים ותהליכים מורכבים לתוכניות הדרכה אפקטיביות
- ניתוח צרכי למידה מתקדם - זיהוי פערי ידע ומיומנויות קריטיים בארגון
- תכנון תהליכי חניכה והכשרה - בניית מסלולי הכשרה יעילים לתפקידים מורכבים
- פיתוח תורות מקצועיות - מיסוד והנגשת ידע מקצועי ייחודי לארגון
טכנולוגיות למידה ומערכות LMS
- בחירת פלטפורמות למידה מתאימות - סיוע בהגדרת דרישות וניהול תהליך בחירת מערכת למידה
- אופטימיזציה של מערכות LMS קיימות - שיפור מערכות קיימות והתאמתן לצרכי הארגון המשתנים
- הגדרת מדדי למידה משמעותיים - פיתוח מערך מדידה והערכה לאפקטיביות ההדרכה
- שילוב טכנולוגיות חדשות בהדרכה - הטמעת פתרונות למידה חדשניים בארגון
אתגרי למידה מורכבים
- ניהול תהליכי קליטה והכשרת עובדים חדשים - תכנון וייעול תהליכי הדרכת עובדים חדשים
- הקמת אקדמיה פנים-ארגונית - ייעוץ להקמת ותפעול מרכזי למידה בארגון
- התמודדות עם אתגרי למידה בארגונים גלובליים - פתרונות למידה חוצי-מדינות ותרבויות
- ניהול התמחויות וקריירה - בניית מסלולי התפתחות מקצועית ואישית בארגון
הגישה הייחודית שלי לייעוץ
שילוב בין תיאוריה למעשה
אינני מסתפק בתיאוריות ומודלים מופשטים. הייעוץ נשען על ניסיון מעשי בהובלת פרויקטים מורכבים והטמעת שינויים בארגונים גדולים. אני מביא פתרונות שהוכיחו את עצמם בשטח.
ראייה עסקית וארגונית רחבה
הרקע הפיננסי והניהולי שלי מאפשר לי להבין את האתגרים העסקיים של הארגון ולחבר את פתרונות הלמידה ליעדים האסטרטגיים. אינני רואה את ההדרכה כמטרה בפני עצמה, אלא ככלי להשגת יעדים עסקיים.
מומחיות בפיצוח תכנים מורכבים
אחת היכולות המייחדות אותי היא היכולת לקחת נושאים מורכבים ולפרק אותם למרכיבים ברורים, נגישים וישימים. זו מיומנות קריטית בעולם ההדרכה, המאפשרת להפוך ידע מורכב לחומרי למידה אפקטיביים.
יישום מהיר ואפקטיבי
אני מאמין בייעוץ שמוביל לתוצאות מהירות. לכן, כל תהליך ייעוץ כולל "ניצחונות מהירים" שניתן ליישם בטווח הקצר, לצד המלצות אסטרטגיות ארוכות טווח.
מודל הייעוץ
הבנת האתגר
פגישת אבחון ראשונית לזיהוי האתגרים המרכזיים, הצרכים והציפיות. בשלב זה אני לומד להכיר את הארגון, התרבות הארגונית והאתגרים הספציפיים בתחום ההדרכה והלמידה.
גיבוש המלצות
ניתוח הממצאים וגיבוש תוכנית עבודה מפורטת עם המלצות אופרטיביות. התוכנית כוללת צעדים מיידיים ליישום מהיר, לצד אסטרטגיה ארוכת טווח.
ליווי ביישום
תמיכה וליווי בשלבי היישום הראשונים, כולל הדרכה לצוות ההדרכה ולבעלי תפקידים רלוונטיים. אני לא רק מייעץ, אלא גם מסייע בהטמעת השינויים בפועל.
מדידה ושיפור מתמיד
בחינת התוצאות, הפקת לקחים והתאמות נדרשות. יצירת מנגנון למדידת אפקטיביות השינויים ושיפור מתמיד של תהליכי הלמידה בארגון.
- את פרוויקטי הייעוץ מובילה ומפיקה רינה גולן שהיא ה- COO שלנו וגורמת לכך שכל התהליך מנוהל, ממוקד ומהיר.
- במקרים מסויימים ובתיאום עם הלקוח אנו מבצעים בארגון מחקר יישומי
מקרים לדוגמה
ייעוץ למנהלת הדרכה חדשה בארגון פיננסי
האתגר: מנהלת הדרכה שנכנסה לתפקיד חדש בארגון גדול התקשתה להבין את מורכבות הפעילות ולקבוע סדרי עדיפויות.
הפתרון: ליווי אישי למנהלת במשך 3 חודשים שכלל מיפוי ממוקד של כלל פעילויות ההדרכה, זיהוי "כאבים" מרכזיים, ובניית תוכנית עבודה מדורגת.
התוצאה: המנהלת הצליחה להציג תוכנית אסטרטגית להנהלה תוך 60 יום, ולהשיג תוספת תקציבית משמעותית לפעילות המחלקה.
פיתוח תהליכי קליטת עובדים בארגון שירותים
האתגר: חברת שירותים גדולה סבלה מנשירה גבוהה של עובדי משמרות חדשים ברצפת הייצור בשלושת החודשים הראשונים לעבודתם.
הפתרון: תכנון מחדש של תהליך ההכשרה, כולל מחוץ למשמרת ובמהלך המשמרת, יצירת מערך חונכים פנימי, והגדרת "נקודות בדיקה" לאורך תקופת הקליטה ויצירת מעל 10 לומדות להכרת המפעל, המשמרת, המכונות והבטיחות.
התוצאה: שביעות רצון מלאה של הלקוח ושימוש במוצריפ שופיתחנו לאורך שנים.
אופטימיזציה של מערכת הדרכות ממוחשבות LMS בארגון היי טק תעשייתי
האתגר: הלקוח השקיע במערך קורסים פרונטליים אך נוצרה בעייה של שימור הידע הנלמד בארגון הגלובלי.
הפתרון: בניית מיקרו לומדות, בניית הירארכיה נכונה ומוחה לשימוש בתוך מערכת ה- LMS שלנו, ניצול תכונות ה- AI במערכת לנגישות מלאה לחומר מצד המשתמש, יצירת דוחות בקרה ומעקב והדרכת מובילי הלמידה ביחידות השונות.
התוצאה: שביעות רצון מלאה של הלקוח ומעבר לשלב ב' של הפיתוח שהסתיים בימים אלו.
נשמח לשוחח 077-2304400 או צרו קשר
